作为内部创业者，你和你的执行发起人需要十分清楚这些事情：你们要带来什么样的改变，如何衡量你们取得的进展，你们会获得什么样的资源，以及你们会遵守哪些规则。对于图谋打破现状的人来说，这可能看起来过分“公司化”了；但是在一个大型组织中，现实情况就是这样。

如果你不喜欢这些事情，去成立自己的公司吧！如果想在体系内部工作，你追求的改变必须是组织能够接受的改变。这就是为什么有高层的支持如此重要：这一点是“流氓特工”和“情报特工”之间的差别。

现存的公司彼此不同的主要原因是它们幸存了下来。创新者可以耍流氓，事先不请求批准，然后事后要求原谅，但是他所在公司的免疫系统未必会原谅他。公司最终都要进行自我调整来适应往复的创新循环，但是劝服它们这样做的过程可能需要慢慢来：进行更小、更加克制的数据分析尝试。这就是戴维·博伊尔在EMI Music时使用的方法，当时他试图引入一种数据驱动的文化。